「制御盤って何？」から、気づけば
組織の中核へ

横山さんは、転職で入社されたそうですね？

はい、そうですね。今から9年ほど前でしょうか。前職では建築材の製造の仕事をしていたんですが、結婚して子供が生まれたタイミングで経営状況が悪化し、転職を考えていました。

そんな時、知人経由でテクノミックスメンテの前社長を紹介してもらったのがきっかけです。「制御盤を作っている会社」と説明されたんですけど、当時は「制御盤って何？」という状態で。きっとこのホームページを見ている人たちも同じなんじゃないでしょうか。

そんな状態でしたけど、当時は生活を安定させることが第一だったので、正直なところ、仕事内容というよりは、働き先を確保することが優先でした。テクノミックスメンテに入社した時点で前職より年収が上がったので、単純にありがたかったですね。

大変な転職だったんですね。入社してからずっと設計の仕事をしてるんですか？

いえ、元々は製造の仕事をしていて、実は設計に異動してからはまだ1年経っていないくらいです。採用面接では、設計か製造か希望を聞かれたのですが、「製造を知っていたほうが設計もやりやすいんじゃないか」と直感的に思い、製造を希望しました。キャリアを個人に任せてくれる会社だなという印象はありましたね。

それから製造を長くやっていたんですが、そろそろ次の経験を積みたいな、と考えていたタイミングで、社長が設計への異動を決めてくれました。

横山さんから見て、社長はどんな方ですか？

そうですね、社長は行動力があって、ポジティブな方だと思います。構想したことを実現するまでのスピードや実行力は本当にすごいなと思いますね。あと、社長については一つ記憶に残っていることがあって、雑談の中で「社員の子どもが大学に行くまで困らないようにしたい」という話をしてくれたことがあったんです。

スピードや実行力だけでなく、地に足を付けて社員のことを考えてくれているという感じがして、この人に付いていこうと思いました。

もうすぐ入社10年を迎える横山さんから見て、今のテクノミックスメンテはどんな会社ですか？

発展途上の時期にあるんじゃないでしょうか。私よりもずっと社歴が長い先輩が多く、先輩たちの努力と技術力でここまで発展してきました。一方で、ここ数年で若い人たちの入社が増え、会社全体が一気に若返っています。

先輩たちが10年、20年かけてやってきたことを若手に理解しろといっても、できるはずがありませんので、私がパイプ役になって、先輩たちの考えを分かりやすく伝えることや、逆に若い人たちの感覚を先輩たちに理解してもらう、ということも必要だと思っています。

元々、先輩世代は様々なキャリアの人たちがいて、多様性を受け入れやすい風土があります。変化に柔軟なスタンスがあるからこそ、私も世代間のつなぎ役として頑張ろうと思いますよ。